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跨國公司不僅在全球市場進(jìn)行銷售，也在很多國家生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。對西門子而言，選擇廠址，從而同時(shí)滿足公司的全球發(fā)展需求和本地市場需求，已經(jīng)變成一門科學(xué)。

西門子中央研究院制造標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程負(fù)責(zé)人Jorg-Henning Kaske 認(rèn)為，“以往，企業(yè)對于工廠的選址一般都很隨意。甚至可以說，只要計(jì)算出預(yù)計(jì)能節(jié)省多少工資成本，就能確定工廠的位置，但現(xiàn)在這顯然已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。”如今，需要仔細(xì)規(guī)劃全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)中心的分布，使之符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場和客戶的需求。Kaske說：“因此，我們提出了一個(gè)全新的全球制造網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方法，以系統(tǒng)化地分析現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)存在的問題，使之能夠滿足客戶的需求。”

此舉的關(guān)鍵之一就是找出傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中的薄弱環(huán)節(jié)。Kaske解釋說：“直到最近，我們一般是迫于降低成本的巨大壓力才對生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有選擇的調(diào)整。比如，這種情況下，就會關(guān)掉歐洲的一家工廠，而在亞洲新建一家。但是，新方法會深入分析影響客戶購買決策的因素、市場發(fā)展態(tài)勢以及競爭者的動向等。”有時(shí)候，在經(jīng)過分析后，企業(yè)反而會增加設(shè)在工業(yè)化國家的工廠的數(shù)量。例如，2011年，西門子在北卡羅來納州的夏洛特投資超過3.5億美元設(shè)立了一家工廠，生產(chǎn)型燃?xì)廨啓C(jī)。這種輪機(jī)是高端產(chǎn)品，其生產(chǎn)過程需要技術(shù)嫻熟的工人、精準(zhǔn)的技術(shù)以及大量的科研工作。西門子（美國）有限公司*執(zhí)行官Eric Spiegel說：“所有這些需求使得美國成為我們制造該類產(chǎn)品的理想選擇。因?yàn)樵谶@個(gè)問題上，創(chuàng)新型人才比廉價(jià)勞動力重要得多。”

成功因素。為了選出未來制造工廠的廠址，西門子專注于幾個(gè)關(guān)鍵的成功因素。“主要因素包括盈利性、速度、交貨靈活性、制程品質(zhì)和創(chuàng)新能力。” Kaske說。每個(gè)因素的權(quán)重不同，因?yàn)樗麄兊闹匾砸蚩蛻?、銷售區(qū)域和相應(yīng)產(chǎn)品線的區(qū)別而不同。“接下來就是判斷現(xiàn)有生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和這些因素的匹配度，并分析諸如發(fā)展依存度和現(xiàn)有供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)等因素。”Kaske說。在接下來的設(shè)計(jì)階段中，專家搭建起不同的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，并檢查其對成本的總體影響。他補(bǔ)充道：“整個(gè)過程結(jié)束以后，我們就得出了幾個(gè)備選方案，然后決定實(shí)施哪一種。”

這不是一次性的過程。“事實(shí)上，這意味著它已成為經(jīng)常性的制造網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的一部分。換言之，這是一種定期進(jìn)行的監(jiān)督過程。在我們進(jìn)行年度戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，它可以顯示我們需要在哪些地方進(jìn)行改進(jìn)。”雖然這種辦法比被動方法需要更多的時(shí)間和資源，Kaske堅(jiān)信其利大于弊。他說：“使用這種辦法，我們不僅能使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)更加靈活有效，而且還能在規(guī)劃初期就把長期趨勢考慮在內(nèi)。這樣就避免了要被迫調(diào)整構(gòu)架，降低了花這筆大錢的風(fēng)險(xiǎn)。”

企業(yè)的業(yè)務(wù)布局設(shè)計(jì)是優(yōu)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的*步。Kaske解釋說：“但我們還需要改進(jìn)實(shí)施工作，因此我們調(diào)整了現(xiàn)場工廠規(guī)劃流程。”

這個(gè)新理念被應(yīng)用于印度西海岸的果阿（Goa）市。在這里，西門子能源自動化集團(tuán)新建了一家工廠生產(chǎn)斷路器。這種設(shè)備可以自動關(guān)閉不同網(wǎng)段，從而避免電網(wǎng)或變壓器受損。Sebastian Schumann負(fù)責(zé)在果阿實(shí)施這一方法。“迄今為止，傳統(tǒng)的工廠規(guī)劃包括兩個(gè)并行的過程。”Schumann說，“西門子房地資產(chǎn)管理集團(tuán)處理建筑規(guī)劃問題，另一個(gè)集團(tuán)則在很大程度上獨(dú)立進(jìn)行布局設(shè)計(jì)，也就是工廠的內(nèi)部設(shè)計(jì)。這有時(shí)會在雙方碰頭協(xié)調(diào)時(shí)出問題。”

西門子在全球范圍內(nèi)擁有超過320家工廠，這意味著它在規(guī)劃和建設(shè)方面都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。Schumann說：“盡管我們已有大量的專業(yè)知識，也還是需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)榭傆兄氐父厕H的風(fēng)險(xiǎn)。”

西門子的規(guī)劃方法已經(jīng)消除了這種潛在威脅。公司的規(guī)劃專家今后打算使用五個(gè)類型的工廠作為基礎(chǔ)樣本，其中包括生產(chǎn)風(fēng)電設(shè)備和電子設(shè)備的工廠。

“在果阿，可以說，我們使用了現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)電子產(chǎn)品工廠的設(shè)計(jì)，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐臈l件和要求對其進(jìn)行了調(diào)整。”Schumann說道。這說明，我們也考慮了當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧虾图夹g(shù)，并調(diào)整建筑方法，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。

“整個(gè)過程都是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成的，這使外部建筑和內(nèi)部系統(tǒng)規(guī)劃之間的協(xié)調(diào)更加高效，并使決策更迅速。”Schumann說。在進(jìn)行全面的選址分析后，果阿中選。西門子醫(yī)療在果阿已經(jīng)有一家生產(chǎn)X光設(shè)備的工廠，這也是一個(gè)重要的考慮因素。這樣，新廠能使用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施。此外，西門子剛好獲得了X光設(shè)備工廠旁邊一塊尚未開發(fā)的土地的使用權(quán)，這大大加快了新廠的規(guī)劃和建設(shè)。

快速建設(shè)。果阿工廠于2012年1月竣工——距奠基儀式僅一年。Schumann說：“新的規(guī)劃方法使我們能更迅速地完成建設(shè)，并且能精確地預(yù)測成本，不超預(yù)算。”

然而，他也知道標(biāo)準(zhǔn)化工廠分類的缺點(diǎn)。“這個(gè)概念確實(shí)有一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，可能使我們忽略某些不尋常的解決方案，但是快速規(guī)劃和準(zhǔn)確的成本預(yù)測帶來的益處通常超過風(fēng)險(xiǎn)。”

果阿的新工廠將在能源自動化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。首先，這里生產(chǎn)的設(shè)備將出口至新興市場，可以為希望建設(shè)智能電網(wǎng)的國家提供支持。“要想真正實(shí)現(xiàn)可再生能源并網(wǎng)發(fā)電，就需要智能網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)控制的保護(hù)設(shè)備來解決這類能源面臨的產(chǎn)量波動問題。”Schumann說。

還有一個(gè)原因使果阿顯得如此重要：工廠的一個(gè)開發(fā)部門將為亞洲市場開發(fā)定制化的“SMART”產(chǎn)品，即“簡單易用（simple）”、“維護(hù)方便（maintenance friendly）”、“價(jià)格適當(dāng)（affordable）”、“可靠耐用（reliable）”和“及時(shí)上市（timely to market）”，從而切實(shí)滿足各地區(qū)市場需求。

“通過本地化生產(chǎn)，我們在果阿的工廠不僅抵消了匯率波動風(fēng)險(xiǎn)，而且還降低了成本。也許更重要的是，我們確保自己的產(chǎn)品可以更加靈活地適應(yīng)不同地區(qū)客戶的需求。”Schumann說。公司在印度的研發(fā)部門的創(chuàng)新能力如何？西門子輸電集團(tuán)位于奧蘭加巴德（Aurangabad）的工廠研發(fā)的1200千伏斷路器，就很好地解答了這一問題。

這種自動化保護(hù)開關(guān)十分*——同類產(chǎn)品在如此之高的電壓下*無法運(yùn)行。該設(shè)備能夠幫助印度建設(shè)一個(gè)1200千伏的電網(wǎng)，其輸電容量是現(xiàn)有800千伏電網(wǎng)的兩倍多。

根據(jù)西門子的長期規(guī)劃，果阿將發(fā)展成為公司面向新興市場的全球生產(chǎn)基地。Schumann 說：“位于柏林的主廠依然負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)英國和中國的工廠。例如，柏林要確保所有工廠都配備同樣的設(shè)備，而且產(chǎn)品數(shù)據(jù)保持*。”這樣，一旦某個(gè)工廠停工，另一個(gè)工廠就可以迅速接過生產(chǎn)任務(wù)。即便如此，就為新興市場生產(chǎn)特定產(chǎn)品系列而言，果阿的研發(fā)工作能夠?yàn)楫?dāng)?shù)毓S帶來充分的自由度。

Kaske相信，這些新方法的改良和應(yīng)用將讓西門子在市場中處于強(qiáng)勢。他說：“生產(chǎn)設(shè)施布局的戰(zhàn)略規(guī)劃、基于樣本工廠類型的快速和經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)場實(shí)施、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)，是建設(shè)未來制造網(wǎng)絡(luò)的三大要素。”