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通遼西門子代理商
產(chǎn)品時間:2023-12-24
我公司銷售部為西門子PLC代理商,公司憑借雄厚的實力,現(xiàn)已與西門子工廠建立成良好的合作關系!價格合理,質(zhì)量保證,公司優(yōu)勢價格產(chǎn)品有,西門子通訊電纜,PLC,觸摸屏,通遼西門子代理商
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西門子代理商 通遼西門子代理商 通遼西門子代理商

想知道今后幾年制造業(yè)將發(fā)生什么樣的變化?那就來看看位于德國安貝格的西門子電子工廠吧。在這里,產(chǎn)品已經(jīng)在與生產(chǎn)機器進行通信,IT系統(tǒng)負責控制和優(yōu)化所有工藝流程,以保證盡可能降低缺陷率。

西門子安貝格電子工廠利用Simatic可編程邏輯控制器(PLC)來管理PLC的生產(chǎn)。

這是一個清潔、無菌的環(huán)境。要在這里找到一粒灰塵,無異于大海撈針。員工身著藍色工服,悄然無息地走在一塵不染的藍白相間大理石花紋的PVC地板上。齊胸高的灰藍色機柜排成一行。安置其間的顯示器上,數(shù)據(jù)洪流仿佛瀑布一般傾瀉而下。指示燈閃爍著紅光和綠光,整個車間沉浸在長長的一排排鹵素燈發(fā)出的明亮而又冰冷的光芒中。

透過幾扇上接天花板、下連地板的縫隙狀窗戶,照進縷縷陽光。這陽光宣告著春天終于姍姍來臨。裝配線上傳來劈啪聲,叉車發(fā)出嗡嗡聲,空氣控制閥嘶嘶作響。這個乍看之下如同醫(yī)院手術室一樣整潔的地方,其實是西門子安貝格電子工廠(德文縮寫:EWA)的生產(chǎn)車間。

西門子創(chuàng)建于1989年的這座工廠并不治療患者,而是生產(chǎn)Simatic可編程邏輯控制器(PLC)。這種器件可用于自動化機器和設備,以節(jié)省時間和金錢,同時提高產(chǎn)品質(zhì)量。它們可以控制上山吊椅和郵輪的船載系統(tǒng),以及從汽車制造業(yè)到制藥業(yè)等各行各業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)過程。

西門子是全球*的PLC供應商,EWA是西門子堪稱*的PLC生產(chǎn)廠。其生產(chǎn)合格率高達99.9988%,一系列測試臺可以檢測出所發(fā)生的為數(shù)不多的缺陷。EWA負責人Karl-Heinz Büttner教授表示:“據(jù)我所知,世界上還沒有哪家同類工廠具備如此之低的缺陷率。”這座工廠每年可生產(chǎn)1200萬件Simatic產(chǎn)品。按每年230個工作日計算,這意味著EWA每秒鐘可生產(chǎn)出一個控制單元。

生產(chǎn)自動化程度很高。整個生產(chǎn)過程中,機器和計算機自行處理75%的工作量;其余部分則由工人來完成。只有生產(chǎn)過程的開頭部分,即員工將初始組件(裸電路板)放置到生產(chǎn)線上的環(huán)節(jié),是人工執(zhí)行的。此后的一切操作都是自動進行。值得一提的是,正是Simatic單元在控制Simatic單元的生產(chǎn)。從開始生產(chǎn)一直到發(fā)運,整個生產(chǎn)過程總共使用了1000個這樣的控制裝置。

每天,上千臺掃描儀將從單件產(chǎn)品上采集約5000萬條生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)。

全球逾6萬客戶。在生產(chǎn)過程的起點,傳送帶將裸電路板輸送至印刷機,后者采用照相平版印刷術,涂上無鉛焊膏。接下來,貼裝頭將諸如電阻器、電容器和微芯片等單個元件貼裝到電路板上。速度較快的生產(chǎn)線每小時可以貼裝25萬顆元件——這個過程是由Simatic單元控制的。當焊裝過程完成后,印刷電路板將被送至一個光學測試系統(tǒng),在這里,一個攝像頭將檢查所焊接元件的位置,同時,一臺X光機則檢查焊接點的質(zhì)量。接著,每一張印刷電路板都被安裝到一個外殼中。然后,再次執(zhí)行測試,并運送至位于紐倫堡的交付中心。從這里,這些PLC將被發(fā)運給遍布全球的超過6萬客戶。其中20%左右是運往中國;其余則主要銷售給德國、美國和意大利的客戶。

安貝格工廠的生產(chǎn)工序有四分之三實現(xiàn)了自動化;其余25%的工序由人類來執(zhí)行。

盡管安貝格工廠的生產(chǎn)過程實現(xiàn)了高度自動化,但最終的決策者依然是人。譬如,現(xiàn)年26歲的Johannes Zenger負責監(jiān)管對貼裝完畢的電路板進行檢測的測試臺,盡管他并不親自對元件和電路進行測試。他說:“我在計算機上工作。”與他的同事一樣,Zenger可以在他的工作臺上監(jiān)視整個生產(chǎn)過程。這是因為每一張電路板都有其的條碼,通過這個條碼,它們可以與生產(chǎn)機器進行通信。1000多臺掃描儀將實時記錄每一道生產(chǎn)工序以及諸如焊接溫度、貼裝數(shù)據(jù)和測試結果等詳細產(chǎn)品信息。在此過程中,Simatic IT生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)每天將生成并儲存約5000萬條生產(chǎn)過程信息。Büttner解釋道:“簡而言之,我們可以細致入微地觀察每一件產(chǎn)品的生命周期。”

軟件定義了所有生產(chǎn)過程和指令,因此可以從始至終記錄和控制生產(chǎn)。這個系統(tǒng)也與研發(fā)部門緊密聯(lián)網(wǎng)。NX和Teamcenter——二者均為西門子PLM軟件解決方案——直接為生產(chǎn)過程提供Simatic更新軟件。由于安貝格工廠生產(chǎn)了上千種不同產(chǎn)品,因此與工廠的研發(fā)部門密切合作至關重要。

現(xiàn)在,西門子安貝格工廠的產(chǎn)品質(zhì)量比25年前提高了40倍還多。

會說話的產(chǎn)品。安貝格電子廠是西門子“數(shù)字企業(yè)平臺”的*。“數(shù)字企業(yè)平臺”是一種生產(chǎn)環(huán)境,將在今后10年內(nèi)成為標準。在這種生產(chǎn)環(huán)境中,產(chǎn)品自行控制其本身的生產(chǎn)過程。換句話說,其生產(chǎn)代碼告訴生產(chǎn)機器它們有哪些要求,接下來必須執(zhí)行哪道生產(chǎn)工序。這個系統(tǒng)是朝構建“工業(yè)4.0”邁出的*步。

在這個第四次工業(yè)革命愿景中,現(xiàn)實和虛擬生產(chǎn)環(huán)境將融為一體。到那時候,工廠將在很大程度上進行自我控制和優(yōu)化,因為其產(chǎn)品可以在相互之間以及與生產(chǎn)系統(tǒng)之間進行通信,以便優(yōu)化生產(chǎn)過程。產(chǎn)品和機器將共同決定,為了按期交付,應當首先在哪條生產(chǎn)線上完成哪道工序。被稱為軟件代理的獨立運行的計算機程序?qū)⒈O(jiān)控每一道工序,保證符合生產(chǎn)規(guī)章制度。

工業(yè)4.0愿景還預見了能夠單款單件地生產(chǎn)產(chǎn)品,又不會因此而無利可圖的工廠,因為它們能夠以很低廉的成本快速生產(chǎn)出質(zhì)量的產(chǎn)品。

人機協(xié)作檢測Simatic控制裝置的質(zhì)量。

雖然具備高度自動化的生產(chǎn)過程,但EWA仍然要靠人來開發(fā)和設計產(chǎn)品,制定生產(chǎn)計劃,以及處理意外事故等。未來,這一點也不會改變。Büttner解釋道:“在可預見的未來,恐怕還不會出現(xiàn)具備獨立思考能力,能夠智能運轉,無需人類幫助的機器。”只要瞥一眼EWA車間,就能證實這個觀點。EWA總共擁有大約1100名員工,正在當班的員工有300名左右。

其中之一便是Sabrina Scherl。她的例子很好地說明了為什么哪怕是高度自動化的生產(chǎn)設施也離不開人。Scherl是一位訓練有素的照相實驗室技師,在EWA擔任機器操作員已有9年。除了為機器裝載裝有成行元件的卷帶之外,Scherl還負責質(zhì)量檢測。她在計算機上對貼裝完畢的電路板進行目測,以保證沒有缺漏之處。要不是Scherl的操作,這臺全自動機器將無法繼續(xù)運行。

人類作為成功因素。Büttner說:“我們并不打算建造一座無人工廠。”要知道,雖然機器本身可能很高效,但它們不會想出改進系統(tǒng)的主意。Büttner補充道,年生產(chǎn)率的提高有40%歸功于員工提議的改進措施。其余60%則是基礎設施投資的成效,如購置新的裝配線和物流設備的創(chuàng)新改進。Büttner指出,其基本思路是“在決定日常作業(yè)中哪些做法是有效的,哪些做法是無效的,以及如何優(yōu)化生產(chǎn)過程方面,員工比管理者更有發(fā)言權。”2013年,EWA采納了1.3萬條員工建議,并向員工發(fā)放了總額高達100萬歐元的獎金。譬如,2012年,Zenger建議將其工作臺的撞針更換為三個碰撞傳感器。他的建議大獲成功,因為撞針只能確定元件在電路板上的大致位置。“與之形成對比的是,這三個傳感器可以確定元件的前后邊緣以及任何扭曲。”Zenger如是道。得益于這個創(chuàng)意,再也不會出現(xiàn)先前未檢測出的缺陷。

盡管EWA已經(jīng)高度自動化,其外觀還是1989年時的老樣子。EWA的工廠規(guī)劃負責人Norbert Eckl解釋道:“現(xiàn)在,這座工廠的機器比25年前更多更大。”然而,再進一步仔細打量就能發(fā)現(xiàn),工作流程和結果已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的轉變。盡管生產(chǎn)區(qū)保持不變,員工數(shù)量也幾乎沒有增加,但相比于1989年,如今工廠的產(chǎn)量提高了6倍。更為重要的是,產(chǎn)品質(zhì)量也大幅提升。1989年時,生產(chǎn)設施的百萬缺陷率(dpm)為500,而現(xiàn)在僅為12 dpm。Büttner無比自豪地說:“那是一個驚人的成就。”在車間里,你能聽到裝配線上傳來劈啪聲,叉車發(fā)出嗡嗡聲,空氣控制閥嘶嘶作響。盡管EWA并非醫(yī)院,但它算得上是*自動化技術的誕生地。

 

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